5月30日，广州电子召开动态监管管理咨询成果宣讲会。咨询机构北京捷盟管理咨询有限公司项目总监宣讲了诊断分析报告、发展规划报告（2011-2015年）等咨询成果。公司中层以上干部及骨干员工共计30余人参加了会议。

    广州电子动态监管咨询项目于2010年5月下旬正式启动，历时6个月多月，得到了全体员工理解和支持，并积极配合和参与，帮助项目组顺利完成了合同约定的各项内容。在项目实施过程中，咨询机构陆续提交了诊断分析、发展规划、薪酬与绩效考核制度优化、组织架构优化、流程优化等6项主要工作成果及相关文件。其中《发展规划纲要（2011-2015年）》于2011年3月经董事会、股东会审议通过。

    宣讲会结束后，广州电子召开了项目验收会，由战略、薪酬和考核、审计三个委员会成员共11人组成验收组对动态监管咨询项目成果进行了验收。

宣讲会及验收会的召开，标志着广州电子动态监管咨询阶段工作基本结束和发展战略执行阶段的开始。